三方生态的关键隘口,鸿蒙要怎么跨越?
2024-06-21 23:26:46
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作者 | 曾响铃

文 | 响铃说

先讲一个故事。

一个朋友曾经做了一个本地互联网装修平台,一边是装修服务的提供者——各工种工人等,一边是有装修需求的业主。这个平台要做独立生态,绕过旧有的装修公司渠道垄断,直接提供服务,从中获取自己的商业价值。

刚开始工人太少,朋友卖车卖房,不断投流甚至直接面谈,一个个拉拢工人来注册,业主三三两两有一些下单。

后来在注册的本地工人也有好几千了,用户下单量也多了些。

但是,一旦停止投入,看起来好几千的工人活跃度、略微有起色的交易,马上断崖式下跌,变得冷清。

他所设想的,只要有平台,就不断有工人来上边赚钱、有业主来上边找服务、自己“繁荣”起来,并没有实现,一直到他无法再进行资源投入,平台也就此沉寂。

这个故事告诉我们的是,任何把服务供给方与需求方撮合起来的平台或者生态,一定要度过某个阈值,进入不需要巨额投入就能够自我强化的阶段,才能最终走向成功,不论它之前看起来已经有多少服务提供者与需求方。

这个道理,在国产操作系统这里同样适用。

6月21日至23日,东莞,在华为开发者大会2024的现场,我见证了HarmonyOS NEXT这个“纯血鸿蒙”的最新进展。

集万众期待的鸿蒙,正在度过自己的“生态繁荣阈值”,这次,在多方努力下,它的成功跨越已经是一件必然的事。

生态繁荣即将突破“阈值”,鸿蒙进行最后的攻坚

余承东此前公开表示,2024年是原生鸿蒙的“关键”一年,要集中打赢“技术底座”和“三方生态”两大最艰巨的战斗。

国产软件的生态建设支持,毫无疑问是今年鸿蒙发展的关键主题。

但是,这个“关键”到底关键在什么地方?显然,这不是随口加上的定语。

在年初,华为就透露超400家企业已启动鸿蒙原生应用开发。

按华为的年度规划,鸿蒙原生应用华为自己要管5000个,而之前徐直军曾透露已经有4000多个应用明确了迁移计划,还有不到1000个应用正在沟通中。此次发布会,鸿蒙方面表示5000+应用全部启动,1500+应用已经上线。

鸿蒙生态,正处在应用高速增长时期。

也就是说,在这个生态中,面向用户的“服务提供方”越来越多。

 
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